产品分类

联系方式

首页-->>家具知识-->>中国本土家具（展柜）制造企业战略的升级及其路径

中国本土家具（展柜）制造企业战略的升级及其路径

发表于：2010-11-30 9:14:52
           根据我国本土家具（展柜）制造企业的实际情况和在全球家具价值链上所处的位置，要实现升级只能采取分步进行的方式，即，第一步，大部分本土企业仍需立足国内价值链实现升级，先通过信息化建设夯实制造能力，再加强研发、自主品牌和销售渠道建设，争当国内家具价值链领导企业：第二步，完成基础升级的本土企业和产业集群应大胆“走出去”，主动嵌入全球家具价值链，实现“功能升级”等高级升级+力争成为全球家具价值链的领导。

 用信息化战略跨越“技术转移”鸿沟战略要点：运用信息技术和适用技术改造、提升企业的制造能力，通过自主创新尽快实现基于国内家具价值链的“工艺升级”和“产品升级”，努力缩小与发达国家企业之间的技术差距，跨越“技术转移“鸿沟。

  升级路径1 ：运用信息技术改造生产设备和生产过程．通过将设计与生产无缝对接实现企业基础升级。适合企业：“学习型”家具制造企业  案例：南海维尚家具制造集团2006年投资“网上订单管理系统、条形码应用系统、混合排产及生产过程控制系统”，对生产设备和制造单元实现低成本柔性化改造， 有效解决了个性化定制与标准化批量生产直接的突出矛盾，使生产效率获得显著提高，企业在制造能力有了质的提升后，市场和产品服务能力得以保障。                    

   升级路径2 ： 运用信息技术改造传统生产模式，采取大规模定制和敏捷制造等方式实现企业基础升级。适合企业：“专业化”家具制造企业 。   案例：厦门建潘卫厨有限公司在南京林业大学等单位的协作下，实施大规模定制下的敏捷产品制造模式，在成本可控的前提下，更快推出满足消费者个性化需求的新产品。现获批的国家高技术研究发展计划（863计划）重点项目“木竹先进加工制造技术研究”所属”木竹制品模数化定制敏捷制造技术”课题已经启动。     

 升级路径3：实施ERP.供应链管理等一系列信息系统并最终实现一体化信息平台，坚持将企业信息化作为支撑企业业务发展的核心竞争力，在实现企业基础升级的同时构建销售渠道谋求“功能升级”。适合企业：”综合化”家具制造企业集团。案例：广东联邦家私集团在1 992年就开始了企业信息化之路，从MIS系统逐步升级到MRP.MRPII、ERP系统助力制造模式改造提升．2008年实施的供应链管理信息平台已成为集团构建营销网络的“利器”。