家具新产品开发战略的探析

设计战略是在设计活动展开前，企业为确保设计成功而对特定产品所处的环境评估分析后，对设计活动提出的一系列明确的指导方针。家具新产品开发战略在企业经营战略中占有非常重要的地位。借助新产品开发战略，能有效能避免企业临时地、随意地、盲目地开发和投入一些没有市场价值的或是与企业资源不匹酉己的产品，而忽视了那些真正能够提升市场竞争力的产品。

在中国家具业，大多数企业的产品开发还具有盲目性：真正的创新性产品很少，且不一定具有市场价值，大量的产品是依靠跟风设计，即模仿著名品牌的新产品或经过市场验证的销量不错的产品；产品开发缺少长期规划，系列之间的相关度不大，使得家具品牌形象模糊。目前，不少企业已经开始有意识地去请国外或国内的设计师来协助其产品开发，但是很少有企业事先去做一个产品开发战略，引导外聘和内部的设计师按照一定的资源部署来设计新产品。   

缺少了新产品开发战略，营销部门也会无所适从：每一个新系列出来，都要找新卖点，还要找和原有的品牌形象的对接点；可能采纳一部分设计师的建议，但却吃不准是否能和市场对接。   

对于一个做OEM的企业，产品开发的主动权受制于客户；但对于一个品牌形象已逐渐树立起来或准备树立起来的家具企业，是到了开始建立新产品开发战略的时候了。只有建立明确的新产品开发战略，才能更有效地建立品牌的视觉形象，也才能更有效地整合设计、生产和市场资源。

  1、 家具新产品所含的要素

    不是所有没有见过的家具都可以成为“新产品”。所谓“产品”．一定是符合工业化制造并有一定的市场销量的。分析了家具创新设计所要具备的基本要求。

   2、家具新产品设计战略的形成

    家具新产品开发战略是指家具企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识，是深思熟虑做出的选择和决定；也是对企业现有市场投放新产品或增加产品品类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略。

    要形成新产品开发的战略，必须建立在对市场和企业本 身的理解上。    在产品的不同生命周期，也需要不同的产品管理策略。

     3、家具新产品开发战略的类型

    家具新产品主要是指家具产品的外观造型、功能用途、材料工艺与老产品有着本质的不同或显著的差异。根据家具业的实际，有5种战略可供选择。

    3.1全新产品

    这类新产品是其同类产品的第一款，并创造了全新的市场。在家员行业，这一类产品往往是通过材料创新和功能创新来实现的。选择和实施此战略，需要企业对消费者的需求有深刻的了解，有一定的经济实力来承担研发和市场的风险，并在瓤产品中加入专利技术，为跟进者设置技术壁垒。因为这种战略需要很强的产品开发能力，并有较高的市场风险，所以用此战略在家具新品的开发中占比极少。但某些品牌也正是通过这样的战略形成了品牌的高识别度，而且由于市场上无同类产品竞争，所以有较高的利润。